傳統商店要想轉型為新的零售店，首先要轉變思路。目前，傳統實體店面臨的不僅是方圓數里的門店，還有各大在線電子商務平臺。例如，百達翡麗集團，2017年4月18日，百達翡麗的估值為531億港元。與1500億港元的最高市值相比，市值縮水近2/3。同一行業，達芙妮市值從170億下降到16億，關閉門店1000家，平均每天關閉3家門店，近萬名員工下崗。達芙妮之前一直在縮水，但達芙妮對商業的判斷也有誤，并關閉了網上渠道，這讓達芙妮進一步縮水!

　　它輕視了網上購物中心的重要性。網上購物中心能為企業做些什么?當企業有網上購物中心時，他們能接觸到的消費者范圍從幾英里遠的地方不等，例如hishop電商就可以建立線上商城系統，搭建系統的好處就是，服務商一般會根據自身在行業內多年的服務經驗，為企業提供針對性的解決方案。

　　其實有時候人們去實體店購物不僅僅是買商品，而是買一種服務，而傳統電商就很缺乏服務。所以電商巨頭們紛紛轉戰線下，如京東和沃爾瑪合作的中型超市，蘇寧小店、天貓小店等等

　　但是我們說要走向線下并不是說要拋棄線上哦。而是要雙方結合線上線下的結合才是真正的新零售。