新零售的運營大概有三個方面的問題：

　　1、控制成本

　　產品成本、人力成本、營銷成本，這一整個運營體系中的成本都需要創業者做出清楚的認識與嚴格的控制，在保證質量、“好產品”的前提下，第一條產品成本或許是最難控制的，需要創業者有過人的發掘合作商的能力;而在對人力成本與營銷成本的控制上，創業者只需要考慮一個問題即可：效率。

　　2、做好渠道

　　渠道的成功鋪設既能節約成本、又能快速在消費者面前塑造品牌效應。但是該如何鋪設?電商品牌沒必要大規模鋪設線下體驗店，因為會大大增加成本壓力，不過線下旗艦店還是很有必要的;傳統品牌需要專業的電商運營團隊去開展線上的渠道，同時又要擁有從整體看用戶的能力，將線下與線上的用戶消費行為、用戶需求了解透徹。

　　3、會做活動

　　創業者需要做的活動包括促活、拉新與留住用戶，不過新零售領域做促銷活動也不全是優點，通過折扣品牌商可以在第一時間獲得優惠消息，可以激活潛在用戶、增加老用戶的活躍度，控制好了還能減少獲取新客的成本，問題是，多次活動太容易增加“薅羊毛”用戶，也就是有低價就來買恢復原價就直接走開的這部分用戶群體。