一、明確商品定位

　　首先要保證連鎖店商品的齊全，比如百貨連鎖店的產品主要有生活用品、季節潮品、化妝品以及化妝品工具這些種類，進貨的時候要掌握這樣一個原則，生活用品全而精、潮品新，化妝品常用，不同的人有不同的喜好和審美，所以出來產品要多樣化，也要保證它的時尚感。

　　二、完善團隊文化

　　企業團隊的做強與未來發展，對企業規劃未來發展非常關鍵，其可從側面體現出該企業的經濟發展實力和未來發展水準。所以，營造企業團隊文化也已變成茶葉連鎖經營管理的關鍵范疇，更是其未來發展不容忽視的關鍵力量，進而更好為企業發展服務。

　　三、追求創新改善

　　時代是不斷向前發展的，為了適應發展需求，連鎖店經營者在準備經營之前，必須前瞻考量，要具有一定的高度，既要考慮現實，更要考慮到現代生活方式的發展趨勢，要不斷更新連鎖店的產品和服務以及方式，展現出更先進的經營觀，這是基礎性的。

　　在激烈的市場競爭下，想要自己的連鎖店勝人一籌，吸引更多消費者，那么連鎖店經營者就必須學會做好營銷，要明白什么樣的營銷方法最有用，并且要學會去如何做，比如可以多樣化的促銷策略，如常規的折扣、贈品、貴賓優惠等策略來吸引消費者的消費。

　　四、制定發展策略

　　成功的連鎖店只有認真制定計劃并逐步實施，才能遵循健康的業務發展軌道，并且業務會越來越大。簡而言之，沒有特定目標的連鎖店不僅會使內部裝飾統一，而且還會造成很多不必要的資源浪費和不必要的損失。

　　完整且經過深思熟慮的計劃將為門店帶來光明的未來。如果連鎖店經理可以提前制定計劃，則運營效率將大大提高，各種費用也將相對減少。