目前社區(qū)團(tuán)購的主流商業(yè)模式還是以社區(qū)為單位，由便利店主或者是菜鳥驛站站長成為團(tuán)長，在線上借助微信群、小程序等組織社區(qū)居民拼團(tuán)，線下完成交付。當(dāng)日線上下單，次日社區(qū)內(nèi)自提。由平臺提供采購、物流倉儲及售后支持。

　　不過大部分的平臺在對接供應(yīng)商的時(shí)候，都是自己組建買手團(tuán)隊(duì)去選品，調(diào)查。菜鳥驛站這一塊不同，主要是將相關(guān)的社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)對接給大潤發(fā)去解決，所以說菜鳥驛站社區(qū)團(tuán)購，只是提供了渠道和資源，具體如何操作，怎么去整合資源，都不是菜鳥驛站自己去操作的。

　　菜鳥驛站為什么要做社區(qū)團(tuán)購?

　　從上面我們的分析可以得知，菜鳥只是向驛站提供社區(qū)團(tuán)購的配套服務(wù)，自身并不做自營業(yè)務(wù)，商品及供應(yīng)鏈服務(wù)的是阿里收購來的大潤發(fā)，也就是說，菜鳥驛站的社區(qū)團(tuán)購至少在阿里內(nèi)部跨部門溝通上已達(dá)成初步的協(xié)同安排。即便如此，菜鳥驛站站長們也不用太興奮，更不用太著急接入，如果菜鳥想通過驛站業(yè)務(wù)線去搶奪社區(qū)團(tuán)購市場，必然會組建完全的獨(dú)立團(tuán)隊(duì)并投入重金運(yùn)作，以現(xiàn)在興盛優(yōu)選、同程生活等社區(qū)團(tuán)購公司的體量標(biāo)準(zhǔn)來衡量。沒有前期市場投入，僅憑快遞代收或者大潤發(fā)的供應(yīng)鏈，很難短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生市場效果。