現在已經有越來越多的傳統企業進軍電子商業，而進軍淘寶分銷平臺則成為了一種風險較小的方式，很多企業都通過淘寶分銷平臺嘗試電子商務，培養電商人才，為企業全面進軍各項電商行業做好準備，而在企業進入淘寶分銷平臺之后，會遭遇到很多困難，下文便為您介紹了進軍淘寶分銷平臺要克服的5大難題。

　　1、 先考慮一下你的產品在網上好賣嗎?

　　在進軍淘寶分銷平臺的時候，我們首先要考慮一下你的產品在網上好賣嗎?舉個例子：你家是生產機械配件的，那產品一般都對工廠，何必去到網上做零售呢!網絡上產品第一，營銷第二，如果你的生產產品沒有優勢，以后什么的建議就不要想了，那是完全沒有把握的事情!

　　2、 選擇好電商人才。

　　進軍淘寶分銷平臺，首選就是要選擇好電商人才，只有懂電商的人才能做好電商。這是現在做電商的企業經常要思考的問題，我該用什么人，該花多少錢請人，誰最適合我?這里我要說一下的是，電商發展到現在，不是說你開個網上商城就是品牌，也不是說你開個網店就一定沒有機會，初入電商，肯定是腳踏實地，先能規劃處產品線，然后熟悉一下顧客戶群，協調整個工廠和磨合團隊，所以這是給經理人一次創業的機會，從這個角度來說，選擇的經理人，不是那種做過什么名牌企業的高管，也不是初出茅廬的新手，你應該選擇一個有過電商從業經驗，但是不那么知名懂的實操，能有創業精神的人!有的企業動不動就花幾十萬年薪來從其他知名企業挖人，你要知道，別人在高位置能做的事情，那時候是布局和策略，是管理和人脈。而你從一個小店做起來，就算你一天幾十萬的廣告投入，你也從最初的產品，客戶，生產，供應鏈，人員組織等一系列的瑣事做起!所以高薪請來的人不一定合適你，那些大咖不是你的首選!踏踏實實的請幾個實操的人，做起來的機會更大!

　　3、 從那個平臺進入電商領域。

　　很多企業初入電商時候，就是猶豫是做網上商城還是開網店，這里我要說，其實進入淘寶分銷平臺是最好的。雖然網上商城，相對來說是節省了信譽積累，讓新品牌好像是增加了信譽度，沒有中差評的煩惱，可是，商城的投入比網店更大，對待產品的要求更高，對團隊的運作能力要求也更高!需要一個比較完善的團隊，而對于剛進入電商的傳統企業來說，很多時候也是嘗試，你的生產供應鏈不可能已經那么完善的準備好了給電商這塊，所以，先從淘寶分銷平臺里的網店操作開始更有可行性，可以邊組織產品，邊慢慢練習推廣，況且現在移動端，微營銷這么火爆，多點并進，都是小投入多產出的方式，不一定會比網上商城差!

　　4、 怎么樣根據實際情況靈活運作。

　　進入淘寶分銷平臺之后該怎么樣運作這里問的真不是一個兩個老板!很多老板都說，我準備招人之前先挖一個牛逼的運營總監，然后給他一個月時間讓他把我的電商計劃都寫好，我好下發下去，以后看著計劃書做。我想說，計劃是要有，但是那么詳細，那么精確的計劃書，真的沒有必要，電商是個信息網絡時代，他們的變化是快速的，一個全年計劃都寫好的電商，不知道怎么應對淘寶突如其來的的變化，也不符合電商靈活運作的風格!一般做之前寫一個框架構成，和初步預算計劃書，每個月寫一下月度操作計劃，資金預算，活動預算，等計劃就夠了!每次看到很多運營寫的很長很健全的計劃書，我都覺得，真的沒那個耐心讀完!

　　5、 管理好自己年輕的電商團隊

　　現在電商人才大多都是80后乃至90后，在進軍淘寶分銷平臺之后怎么管理自己的電商團隊就成了很多企業老板的難題。很多企業老板說，我們企業都是一些3.40多歲的元老，和那些小年輕，根本處不來，我們公司是外貿企業要穿的工整，而那些年輕人都是休閑裝，比較隨便，我們公司大事小事都隨份子，而他們都不怎么參加我們聚會，公司上班要求不能打私人電話，他們手機經常抱著!稍微一下嚴格，很多人就離職，唉，留不住人!一般這樣的企業，我都是要他們自己另外開辟一塊給電商，電商人的團隊，都是年輕人，年輕才有活力，不會像傳統企業那么守舊，也不會像他們一樣官僚，一般很多生產企業里面員工是把事情做完，不出錯就好，而電商人員工不光是做完，還要做好，還要思考能不能做的更好，只要你給他們工作的動力，他們會更加賣命去操作!企業不需要學什么大的管理，這些8590年后的電商人，你需要給他們一個寬松的環境，認可，尊重，歸屬感，和人情味，他們會更在意這些，當然成就和榮譽也是他們的追求，不需要在公司做什么玩心術，只要透明一點，公平一些他們都能懂!

　　綜上所述，在企業進入淘寶分銷平臺之后會遇到很多困難，而解決困難就需要整個企業上下一心，共同奮斗才行。面對電子商務大潮之中所蘊含的商機，只有團結好企業內的所有員工，才能夠為企業成功開創出電商領域的一片天。