回眸中國網店的發展歷程，從最開始的兄弟店，姐妹店，夫妻店，慢慢走向規范化和企業化運營的方向，中國網店完成了完美的蛻變。

    1、家族式網店—姐妹店，兄弟店，夫妻店

    由于網絡創業的特殊形式，一方面創業艱難，需要最親信的人支持與幫助，另一方面，親戚朋友間的緊密與默契，往往具有很強的生命力和戰斗力。也就形成了家族式網店的模式。也是網店發展初期最主流的形式。

    優點：家族式團隊起步較快，頗有同甘共苦的精神。

    缺點：難以形成嚴格的規則制度，容易出現多頭領導現象，導致員工無所適從。

    2、“大哥”帶“小弟”式網店—成員1-10人左右

    這個時候好多掌柜經過多年的打拼，終于有了不錯的收益，多為C2C中一皇冠—五皇冠的中型賣家，他們兩個難以承受每天的工作壓力，又無法像大公司一樣去校園招聘，所以通過淘寶招聘廣告和朋友推薦等雇傭客服，推廣專員，倉庫保管，發貨員等職務，這里團隊一般都是老板有肉吃，員工就有湯喝，相互之間肝膽相照，多有“一個好漢三個幫的俠義之情”。

    優點：

    1、靈活高效，一個人可以擔任數職，而且效率較高。

    2、機構比較簡單，命令統一，容易管理。

    3、店主可以經常與客戶溝通，價格有時可以調整

    缺點：

    只適用于經營范圍比較窄的網店，而且要求店主同學美工，推廣，上活動，物流等多種技能，生活忙碌，繁瑣，單調。

    3、公司化運營式網店—注重老客戶和品牌打造

    正如“京東”“凡客”等大型公司，和“檸檬綠茶”這類已經走上正規化管理的團隊，其部門多達十幾個，并且努力著手與大公司合作，著手進行個性化服務與企業特色文化打造。

    優點：有著很大規模和很強的抗風險能力

    有自己的技術研發和市場調研團隊

    管理制度完善，有自己的企業理念敢于創新

    缺點：管理難度增加，部門間容易出現扯皮，踢皮球等現象。

    員工效率下降，多是打著上班賺工資的心態。

    需要市場大環境和政策的支持，管理者需要一定的社會背景和人脈資源。